Von der Unternehmensvision, dem Leitbild und den Werten hin zur Nachhaltigkeitsstrategie: Worauf kommt es Ihrem Unternehmen beim Thema Nachhaltigkeit an? Was ist die Grundaussage zur Nachhaltigkeit?

Legen Sie ein Team, Verantwortungsbereiche, Meilensteine, Ressourcen und Budget fest. Entwickeln Sie ein gemeinsames Verständnis über Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen und vor allem beim Projektteam.

Ihre Stakeholder (Lieferanten, Kunden, Mitarbeitende …) und die wesentlichen Themen: Was interessiert wen und wie lässt es sich für den Nachhaltigkeitsbericht aufbereiten?

Mit einer Wesentlichkeitsanalyse legen Sie fest, welche Kennzahlen und Fakten (quantitativ und qualitativ) für Ihr Unternehmen und Geschäftsmodell wichtig sind. Überlegen Sie danach, wie sich diese Daten am effizientesten im Unternehmen sammeln und aufbereiten lassen und passen Sie - falls erforderlich - Ihre Prozesse entsprechend an.

Heute schon morgen denken: Wo steht Ihr Unternehmen, welche Nachhaltigkeitsstrategie verfolgen Sie und mit welchen Maßnahmen können Sie diese umzusetzen? Bedenken Sie hierbei insbesondere klimabezogene Risiken, die ggf. in Zukunft auf Sie zukommen. Eventuell ist es erforderlich, ihr Geschäftsmodell anzupassen, um auf Dauer wettbewerbsfähig zu sein.

Zahlen und Fakten sind gesammelt – doch wer leistet die Vorarbeiten für Text und Gestaltung Ihres Nachhaltigkeitsberichts? Welche externen oder internen Dienstleister werden mit der Umsetzung beauftragt? Wie wird der Bericht an die Stakeholder verteilt? Bei diesen Fragen unterstützen wir Sie gerne.

Sammeln Sie die Reaktionen Ihrer Stakeholder, denn der nächste Bericht kommt bestimmt. Stellen Sie den Prozess auf den Prüfstand: Was lässt sich noch optimieren, damit es beim nächsten Mal besser läuft? Wie lassen sich die Informationen aus dem Nachhaltigkeitsbericht anderweitig nutzen – zum Beispiel für Pressearbeit, Social Media, Vertrieb, Content Marketing, Recruiting ... ?